Αποκλειστική συνέντευξη με τον Lin Hanzhong, Αναπληρωτή Γενικό Γραμματέα της Ένωσης Ηλεκτρονικού Εμπορίου της Κίνας: Η ευέλικτη διαχείριση και η ενίσχυση της οικοδόμησης επωνυμίας είναι οι λύσεις για την αντιμετώπιση των κινδύνων χρέους των εταιρειών ηλεκτρονικού τσιγάρου

Αποκλειστική συνέντευξη με τον Lin Hanzhong, Αναπληρωτή Γενικό Γραμματέα της China Electronic Commerce Association: Η ευέλικτη διαχείριση και η ενίσχυση της οικοδόμησης επωνυμίας είναι οι λύσεις για την αντιμετώπιση των κινδύνων χρέους των εταιρειών ηλεκτρονικού τσιγάρου

Οι Two Supremes συνδέθηκαν με τον Lin Hanzhong, Αναπληρωτή Γενικό Γραμματέα του China Electronic Commerce Chamber (CECC), για να συζητήσουν τις αιτίες και τις λύσεις στα προβλήματα χρέους στη βιομηχανία ηλεκτρονικών τσιγάρων.

 

Πρόσφατα, πολλές εταιρείες ηλεκτρονικών τσιγάρων αντιμετώπισαν περιστατικά χρέους, γεγονός που έχει προκαλέσει ανησυχίες και συζητήσεις μεταξύ εγχώριων και ξένων επαγγελματιών σχετικά με τους πιθανούς κινδύνους χρέους του κλάδου. Ως κορυφαία μέσα ενημέρωσης και δεξαμενή σκέψης τεχνολογίας ατομοποίησης στον κόσμο, οι The Two Supremes συνδέθηκαν με τον Lin Hanzhong, Αναπληρωτή Γενικό Γραμματέα του China Electronic Commerce Chamber (CECC), για να συζητήσουν τις αιτίες και τις λύσεις στα προβλήματα χρέους στη βιομηχανία ηλεκτρονικών τσιγάρων.

Lin Hanzhong, Αναπληρωτής Γενικός Γραμματέας του China Electronic Commerce Chamber (CECC)|Πηγή: Παρέχεται από τον συνεντευξιαζόμενο

 

Οι επιχειρήσεις εξαρτώνται υπερβολικά από ένα μόνο κανάλι και έχουν αδύναμη αυτονομία

 

Όσον αφορά τις αιτίες των προβλημάτων χρέους ηλεκτρονικού τσιγάρου, ο Lin Hanzhong είπε ότι τα αίτια των συχνών προβλημάτων χρέους των εταιρειών ηλεκτρονικών τσιγάρων τον τελευταίο καιρό είναι πολύπλοκα και περιλαμβάνουν πολλαπλές πτυχές. Τακτοποίησε τους τέσσερις βασικούς λόγους που πυροδότησαν την κρίση χρέους των εταιρειών ηλεκτρονικού τσιγάρου:

 

Διακυμάνσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας και κόστος συμμόρφωσης: Η αστάθεια της εφοδιαστικής αλυσίδας και η αύξηση του κόστους συμμόρφωσης είναι οι κύριοι παράγοντες.
Ισχυρή εξάρτηση από το κανάλι: Ορισμένες εταιρείες βασίζονται υπερβολικά σε ένα μόνο κανάλι κατά τη διαδικασία επέκτασης, με αποτέλεσμα η οικονομική διαχείριση να είναι εκτός ελέγχου.

Συσσώρευση αποθεμάτων: Οι επιθετικές στρατηγικές διανομής και η κακή διαχείριση των αποθεμάτων έχουν επιδεινώσει το πρόβλημα του χρέους.

Εσωτερικά ελαττώματα διαχείρισης: Ορισμένες εταιρείες έχουν προβλήματα με τα συστήματα διαχείρισης, αδικαιολόγητη κατανομή πόρων και χαμηλή λειτουργική απόδοση.

 

Γιατί οι εταιρείες ηλεκτρονικών τσιγάρων έχουν σχετικά αδύναμη αυτονομία; Ο Lin Hanzhong ανέλυσε ότι αυτό οφείλεται κυρίως στο ότι όταν τα κανάλια πωλήσεων είναι πολύ συγκεντρωμένα ή ο βαθμός εξάρτησης από ένα μόνο κανάλι αυξάνεται, οι εταιρείες ενδέχεται να περιορίζονται από προβλήματα πέψης της αγοράς όσον αφορά την ανεξάρτητη λήψη αποφάσεων. Τόνισε ότι αν και η συνολική βάση και η κατάσταση της βιομηχανίας ηλεκτρονικών τσιγάρων έχουν αλλάξει, οι εταιρείες εξακολουθούν να χρησιμοποιούν πλεονεκτήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας και της παραγωγής για να επεκτείνουν τις αγορές του εξωτερικού και να επιδιώκουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, αλλά δεν έχουν ακόμη κατακτήσει πλήρως το δικαίωμα του λόγου.

 

Δήλωσε επίσης ότι εμείς (οι εγχώριες επιχειρήσεις) έχουμε φυσικά πλεονεκτήματα στις πατέντες και την κατασκευή, αλλά υπό την επίδραση των αλλαγών στο παγκόσμιο διασυνοριακό εμπόριο και των εξωτερικών οριακών παραγόντων, η μορφή του παγκόσμιου εμπορίου έχει αλλάξει σημαντικά.

 

Επιπλέον, οι ελλείψεις της εσωτερικής διαχείρισης των επιχειρήσεων δεν μπορούν να αγνοηθούν. Ο Lin Hanzhong ανέφερε ότι ορισμένες επιχειρήσεις έχουν ελλείψεις στα συστήματα διαχείρισης, με αποτέλεσμα την ακατάλληλη κατανομή των πόρων και τη χαμηλή λειτουργική απόδοση, γεγονός που με τη σειρά του επιδεινώνει το πρόβλημα του χρέους.

 

Εισαγωγή ευέλικτης διαχείρισης για τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας

 

Προκειμένου να αποφευχθούν οι συστημικοί κίνδυνοι χρέους στη βιομηχανία ηλεκτρονικών τσιγάρων, ο Lin Hanzhong πρότεινε από τη σκοπιά της εταιρικής διαχείρισης ότι οι εταιρείες ηλεκτρονικών τσιγάρων θα πρέπει να εισάγουν ευέλικτα μοντέλα διαχείρισης για τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας και τη μείωση του κόστους.

 

Εξήγησε ότι η ευέλικτη διαχείριση, ως μια ευέλικτη και προσαρμόσιμη μέθοδος διαχείρισης, στοχεύει να ανταποκρίνεται γρήγορα στις αλλαγές της αγοράς. Με την εφαρμογή αποκεντρωμένης λήψης αποφάσεων, εκπαίδευσης πολλών δεξιοτήτων των εργαζομένων, ανταλλαγής πληροφοριών και ευέλικτης παραγωγής, η ευέλικτη διαχείριση μπορεί να βελτιώσει την ταχύτητα απόκρισης και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού, να επιτρέψει στις επιχειρήσεις να έχουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα απέναντι στις διακυμάνσεις της αγοράς και έτσι να μειώσουν τους οικονομικούς κινδύνους που προκαλούνται από τις αλλαγές της αγοράς.

 

Ο Lin Hanzhong ανέφερε συγκεκριμένα τη SHEIN ως περίπτωση. Η SHEIN, που ιδρύθηκε το 2008, έχει γίνει πλέον ένας από τους μεγαλύτερους διαδικτυακούς λιανοπωλητές μόδας στον κόσμο. Το κλειδί της επιτυχίας του βρίσκεται στην αποτελεσματική διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και τις γρήγορες ενημερώσεις προϊόντων. Η Xiyin υιοθετεί ευέλικτες στρατηγικές διαχείρισης, όπως αλυσίδα εφοδιασμού γρήγορης απόκρισης, λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων και ευέλικτη παραγωγή, για να προσαρμοστεί γρήγορα στη ζήτηση της αγοράς και να διατηρήσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

SHEIN｜Πηγή: Πρακτορείο Ειδήσεων Xinhua

 

Τόνισε επίσης ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να πραγματοποιούν συστηματική βελτιστοποίηση όσον αφορά την εκλεπτυσμένη διαχείριση, τις διαδικασίες παραγωγής και την κατανομή ανθρώπινων πόρων και να μειώσουν το λειτουργικό κόστος μέσω της εκλεπτυσμένης διαχείρισης και της τεχνολογικής καινοτομίας, βελτιώνοντας έτσι την οικονομική υγεία των επιχειρήσεων.

 

Πηγαίνετε βαθιά στην αγορά προορισμού για να μειώσετε τους κινδύνους

 

Σχετικά με το πώς οι εταιρείες ηλεκτρονικών τσιγάρων μπορούν να επιλύσουν τους κινδύνους χρέους, ο Lin Hanzhong τόνισε ότι οι εταιρείες ηλεκτρονικών τσιγάρων πρέπει να ενσωματωθούν περισσότερο στην αγορά προορισμού για να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους στην αγορά. Είπε ότι όταν οι εταιρείες ανοίγουν νέες αγορές, θα πρέπει να κατανοούν πλήρως και να μελετούν τη ζήτηση της τοπικής αγοράς και τις προτιμήσεις των καταναλωτών και να διαμορφώνουν στοχευμένες στρατηγικές αγοράς για να ενισχύσουν την προσαρμοστικότητα της αγοράς και την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων.

 

Πρότεινε ότι οι εταιρείες μπορούν να κατανοήσουν βαθιά τη δυναμική της αγοράς και να προσαρμόσουν έγκαιρα προϊόντα και στρατηγικές μάρκετινγκ, συνεργαζόμενοι με τοπικούς διανομείς, πραγματοποιώντας έρευνα αγοράς και έρευνες καταναλωτών, ώστε να ανταποκρίνονται καλύτερα στη ζήτηση της αγοράς και να μειώνουν τους κινδύνους της αγοράς. Ο Lin Hanzhong πρόσθεσε:

 

"Οι εταιρείες πρέπει να εργαστούν σκληρά στο ψηφιακό μάρκετινγκ για να επιτύχουν ακριβή αντιστοίχιση της παραγωγής και της εμπορικής κυκλοφορίας. Συγκεκριμένα, η παραγωγή και η εμπορική κυκλοφορία των επιχειρήσεων πρέπει να συνδυαστούν και πρέπει να επιτευχθεί επιστημονική και λογική κατανομή από την προπώληση της παραγωγικής ικανότητας έως τη διαχείριση παραγγελιών ."

 

Ενίσχυση της παγκοσμιοποίησης της επωνυμίας και των δυνατοτήτων λειτουργίας τοπικής προσαρμογής

 

Ο Lin Hanzhong τόνισε επίσης τη σημασία της μάρκας. Πιστεύει ότι οι εταιρείες όχι μόνο πρέπει να ενισχύσουν τις ικανότητές τους καινοτομίας, αλλά πρέπει επίσης να ενισχύσουν τις λειτουργίες παγκοσμιοποίησης και τοπικής προσαρμογής της επωνυμίας τους. Οι παγκόσμιες δραστηριότητες απαιτούν από τις εταιρείες να διεξάγουν σε βάθος έρευνα σχετικά με τις τάσεις της διεθνούς αγοράς, να κατανοήσουν τις ανάγκες των καταναλωτών και να δημιουργήσουν μια εικόνα επωνυμίας με διεθνή επιρροή. Οι τοπικές λειτουργίες σημαίνουν ότι οι εταιρείες πρέπει να έχουν βαθιά κατανόηση της κουλτούρας, των συνηθειών και της ψυχολογίας των καταναλωτών της αγοράς-στόχου, να διεξάγουν δραστηριότητες μάρκετινγκ με τρόπο πιο κοντά στους τοπικούς καταναλωτές και να παρέχουν προϊόντα και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στα γούστα και τις ανάγκες τους.

 

Μέσω του οργανικού συνδυασμού των δύο, οι κινεζικές εταιρείες ηλεκτρονικών τσιγάρων μπορούν να επιτύχουν ευρύτερη κάλυψη της αγοράς σε διαφορετικές χώρες και περιοχές, να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της μάρκας και έτσι να ξεχωρίσουν στη διεθνή σκηνή. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες πρέπει επίσης να δώσουν προσοχή στη δημιουργία επωνυμίας, να ενισχύσουν την αναγνωρισιμότητα και τη φήμη της επωνυμίας, προκειμένου να κερδίσουν την εμπιστοσύνη και την αγάπη περισσότερων καταναλωτών.

 

Αυτός είπε,

 

«Οι κινεζικές εταιρείες ηλεκτρονικών τσιγάρων πρέπει να κινηθούν προς την παγκοσμιοποίηση της επωνυμίας, να δημιουργήσουν τοπικό σχεδιασμό IP, κανάλια μάρκετινγκ και συστήματα logistics και να μην βασίζονται μόνο σε εμπόρους για εξαγωγές».