Αφού τελείωσε η έκρηξη της βιομηχανίας ηλεκτρονικών τσιγάρων, η βιομηχανία άρχισε να μαθαίνει να είναι επιχείρηση.

Το 2025, η βιομηχανία ηλεκτρονικών τσιγάρων βιώνει μια λεπτή καμπή:
Η έκρηξη έχει περάσει, τα μερίσματα έχουν διαλυθεί και όλες οι «συντομεύσεις» απέτυχαν. Ταυτόχρονα όμως αναδύεται ένα πιο γνήσιο και ώριμο φαινόμενο.
Μετά τη θορυβώδη φρενίτιδα, οι επαγγελματίες του ηλεκτρονικού τσιγάρου άρχισαν επιτέλους να μαθαίνουν - να διευθύνουν μια επιχείρηση.
Από το "βγάζετε γρήγορα χρήματα" έως το "χτίσιμο ενός συστήματος", πραγματοποιείται η αφύπνιση των επαγγελματιών του ηλεκτρονικού τσιγάρου.
1. Η παλίρροια έχει υποχωρήσει και όσοι έχουν μείνει βλέπουν επιτέλους ξεκάθαρα τι συνέβη τα τελευταία χρόνια. Ο ρυθμός ανάπτυξης της βιομηχανίας ηλεκτρονικών τσιγάρων ήταν σχεδόν "αφύσικος" τα τελευταία χρόνια.
Από τα τεχνολογικά μερίσματα του 2018, τα μερίσματα κεφαλαίου το 2020, έως τα μερίσματα στο εξωτερικό το 2023,
κάθε κύμα έκρηξης έκανε τους ασκούμενους να πιστεύουν λανθασμένα:
«Η αγορά είναι πολύ μεγάλη, αρκεί να πιάσεις την τάση, μπορείς να κερδίσεις».
Αλλά όταν εφαρμόστηκαν οι πολιτικές, το κεφάλαιο έγινε αυστηρότερο και οι κανονισμοί στο εξωτερικό έγιναν αυστηρότεροι,
η βιομηχανία άρχισε να αντιμετωπίζει τη σκοτεινή πραγματικότητα:
Όπως και να φτιάχνετε ηλεκτρονικά τσιγάρα, κάποιοι κερδίζουν χρήματα μέσω συστημάτων, ενώ άλλοι επιβιώνουν από τύχη.
Η εποχή του μερίσματος ήταν μια εποχή εξέτασης ανθρώπων.
Έσπρωξε τους "εκτελεστές" στη σκηνή, αλλά και εξέθεσε όσους δεν είχαν συστήματα και δυνατότητες διαχείρισης κατώτατου-επιπέδου.
2. Μια αλλαγή στη νοοτροπία του κλάδου: Από το "βγάζω χρήματα" στο "μακροπρόθεσμα"
Τα τελευταία χρόνια, αυτός ο κλάδος ήταν πολύ εύκολο να βγάλει χρήματα, σε βαθμό που πολλοί άνθρωποι ξέχασαν:
Ο τελικός στόχος μιας επιχείρησης δεν είναι το κέρδος, αλλά η βιωσιμότητα της επιβίωσης.
Στην τρέχουσα κατάσταση της υψηλής πολιτικής πίεσης, των κορεσμένων καναλιών και της αυξανόμενης αβεβαιότητας για την επέκταση στο εξωτερικό,
η βιομηχανία ηλεκτρονικών τσιγάρων αναγκάστηκε να σκεφτεί ήρεμα για πρώτη φορά - "Πόσο μεγάλοι θέλουμε να γίνουμε;"
«Πόσο καιρό μπορούμε να αντέξουμε;»
«Τι άλλο μπορούμε να αφήσουμε πίσω εκτός από την πώληση;»
Όταν όλο και περισσότερα αφεντικά άρχισαν να δίνουν προσοχή στη δημιουργία ομάδας, στη συσσώρευση επωνυμίας, στις δυνατότητες του συστήματος και στις στρατηγικές συμμόρφωσης,
η πραγματική ωριμότητα της βιομηχανίας ηλεκτρονικών τσιγάρων μόλις ξεκίνησε.
3. Ξεκινώντας από τη «οικοδόμηση συστήματος» Τι σημαίνει «μαθαίνω να κάνω επιχειρήσεις»;
Δεν είναι περισσότερη προσπάθεια ή περισσότερη επιμέλεια, αλλά περισσότερη συστηματοποίηση.
01 Οργανωτικό σύστημα: Από την "προσωπική ικανότητα του αφεντικού" στην ικανότητα ομαδικής συνεργασίας Στο παρελθόν, ένα σύνηθες φαινόμενο στις επιχειρήσεις ηλεκτρονικών τσιγάρων ήταν: το αφεντικό ήταν πολύ δυνατό, ο οργανισμός ήταν πολύ αδύναμος.
Το αφεντικό επέλεγε προϊόντα, διαπραγματευόταν κανάλια, κατανοούσε τις αλυσίδες εφοδιασμού και όλα βασίζονταν στον εαυτό του.
Αλλά όταν η επιχείρηση μεγάλωνε, όλα τα προβλήματα θα γίνονταν προβλήματα "ανθρώπων" -
Αργή λήψη-απόφασης, χαοτική επικοινωνία, εκτέλεση που βασίζεται στις φωνές.
Μαθαίνοντας να κάνεις επιχειρήσεις σημαίνει να μετατρέπεις τις ικανότητες σε συστήματα, την εμπειρία σε μηχανισμούς.
Για να κάνει η επιχείρηση να έχει μια «αυτο-λειτουργική» δομή, αντί να βασίζεται σε ένα άτομο για να «μείνει ξύπνιος όλη τη νύχτα και να αντέξει».
02 Σύστημα προϊόντων: Από τη "λογική-καλύτερης πώλησης" στη "λογική χρήστη" Στην εποχή του μερίσματος, τα προϊόντα οδηγούνταν από "εύκολες πωλήσεις",
Τώρα τα προϊόντα πρέπει να καθοδηγούνται από τη «χρηστικότητα» και το «να είναι αξιόπιστα».
Οι επωνυμίες πρέπει να μάθουν να κατανοούν τα συναισθήματα, την κουλτούρα και τις συνήθειες των χρηστών,
Δεν εστιάζει πλέον στον όγκο των πωλήσεων, αλλά στο "ποσοστό αναπαραγγελίας, ικανοποίηση και κύκλο ζωής συμμόρφωσης". 03 Σύστημα επωνυμίας: Από τη "διαφήμιση" στη "διείσδυση" Όταν η διαφήμιση απαγορεύτηκε, τα κανάλια επισκεψιμότητας έκλεισαν,
Οι μέθοδοι επικοινωνίας της επωνυμίας πρέπει να στραφούν σε μη-μη μάρκετινγκ. Αυτό σημαίνει ότι η επιχείρηση πρέπει να κατανοήσει το περιεχόμενο, τις κοινότητες και τα συστήματα αφήγησης.
Οι χρήστες δεν έλκονται, αλλά κατανοούνται.
04 Σύστημα συμμόρφωσης: Από την «αποφυγή ρύθμισης» στη «συνύπαρξη με κανόνες» Τα τελευταία χρόνια, πολλές επιχειρήσεις θεωρούσαν τη «ρύθμιση» ως απειλή,
Αλλά τώρα, η συμμόρφωση είναι ακριβώς μέρος της ανταγωνιστικότητας.
Όποιος μπορεί να ανταποκριθεί πρώτος στα πρότυπα μπορεί να επιβιώσει περισσότερο.
4. Από γρήγορα σε σταθερά, από το να κερδίζεις χρήματα στο να κάνεις: Η δεύτερη καμπύλη ανάπτυξης της βιομηχανίας ηλεκτρονικών τσιγάρων Το πρώτο μισό της βιομηχανίας ηλεκτρονικών τσιγάρων «τρέχει γρήγορα»,
Το δεύτερο ημίχρονο είναι «ζήσε πολύ».
Αυτό σημαίνει ότι ο πραγματικός ανταγωνισμός δεν είναι πλέον πόλεμοι τιμών, πόλεμοι διανομής, αλλά πόλεμοι συστημάτων.
Όποιος μπορεί να οικοδομήσει την εμπιστοσύνη της επωνυμίας, την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας, την οργανωτική αποτελεσματικότητα,

Μπορεί να επιβιώσει στον κύκλο.
Τώρα, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις ηλεκτρονικών τσιγάρων αρχίζουν να κάνουν τρία πράγματα:
Εσωτερική καλλιέργεια: Κάντε τυποποίηση επωνυμίας, ψηφιοποίηση οργανισμού. Επέκταση προς τα έξω: Δημιουργήστε μια παγκόσμια επωνυμία και παρέχετε τοπικές υπηρεσίες. Ανοδική ανάπτυξη: Μεταβείτε από την «παραγωγή προϊόντων» στη «δημιουργία πλατφορμών και οικοσυστημάτων». Αυτό δεν είναι ιδεαλισμός. είναι η μόνη απάντηση στην επιβίωση.
Τα μερίσματα είναι εθιστικά, αλλά το σύστημα είναι αυτό που κρατά τους ανθρώπους ζωντανούς.
V. Μέλλον: Η «Εποχή της μακράς αξίας» της βιομηχανίας ηλεκτρονικών τσιγάρων Όταν οι βραχυπρόθεσμες- ευκαιρίες εξαφανίζονται, η μακροπρόθεσμη αξία-έχει περιθώριο ανάπτυξης.
Η επονομαζόμενη-«Εποχή μακράς αξίας» αναφέρεται σε επιχειρήσεις που αρχίζουν να αντικαθιστούν τις βραχυπρόθεσμες-εκρήξεις με συστηματική ανάπτυξη:
Αντικατάσταση μερισμάτων καναλιού με περιουσιακά στοιχεία επωνυμίας. Αντικαταστήστε τους πολέμους τιμών με τεχνολογικούς φραγμούς. αντικαταστήστε τους μεμονωμένους ήρωες με οργανωτικές ικανότητες.
Στο μέλλον, οι επιχειρήσεις ηλεκτρονικών τσιγάρων πρέπει να μοιάζουν περισσότερο με πραγματικές "επιχειρήσεις" -
με διακυβέρνηση, κουλτούρα, πρότυπα και υπομονή.
Αυτός είναι ακριβώς ο σημερινός μετασχηματισμός του κλάδου: Από το «επιχειρείν» στο «κάνω επιχειρήσεις».
Από τη «λογική της μόδας» στη «λογική λειτουργίας».
Συμπέρασμα: Η άμπωτη των μερισμάτων δεν είναι το τέλος, αλλά η αναγέννηση του κλάδου.
Διώχνει από το παιχνίδι όσους κυνηγούν μόνο τις τάσεις,
και επιτρέπει σε όσους είναι πρόθυμοι να εγκατασταθούν να κάνουν πράγματα για να μείνουν.
Καθώς η βιομηχανία ηλεκτρονικών τσιγάρων έχει φτάσει σε αυτό το σημείο, δεν χρειάζεται πλέον «εκρηκτική δύναμη», αλλά «εποικοδομητική δύναμη». Το αληθινό μέλλον δεν ανήκει στον πιο γρήγορο δρομέα,
αλλά σε αυτούς που μπορούν σταδιακά να δημιουργήσουν συστήματα, να δημιουργήσουν επωνυμίες και να δημιουργήσουν αξία κατά τη διάρκεια του κύκλου.